دى محاضره ادارة اعمال بتاريخ20- 11

[size=16]دى محاضره ادارة اعمال بتاريخ20- 11

سادسا :اسس تقسيم العمل الى وحدات اداريه

عباره
عن تحديد او توزيع وحده او شركه اى عدد من الوحدات الاداريه الى اقسام او
ادارات مما يسمى بمبدا التخصص او تقسيم العمل وكذلك الى مستويات اداريه.

والجدير بالذكر ان هناك تقسيمات ايضا تتمثل فى ثلاث مستويات هى:-

1- مستوى الااره العليا: مثل(مديرون الادارات).

2-مستوى الاداره الوسطى: (رؤساء الاقسام).

3-مستوى الاداره الدنيا او التنفذيه او المباشره: (وتتمثل فى المشرفين).

والجدير بالذكر انه لايمكن ان تتخيل اى منظمه ولابد ان يتم تقسيم فى شكل ادارات او اقسام حسب التخصص ومجال العلم.

الا ان هناك مجموعه من الاسس للتقسيم يمكن العرض لها فيما يلى

1-التقسيم على اساس وظيفى:
فى ظل هذا التقسيم نجد ان الوحدات الاداريه فى الشركه تقسم الى ادارات او
اقسام تكون وفقا لطبيعه الوظيفه (مشتريات -حسابات- علاقات عامه-تسويق
الخ...).

2-التقسيم على اساس سلعى(خدمى):
وفيه تقسم المنشاه الى اقسام او ادارات وفقا لنوع او طبيعه السلع التى
تتعامل فيه(قسم الملابس الجاهزه_الادوات الكهربائيه -المفروشات
الخ********).

3-التقسيم على اساس جغرافى:وفيه
يتم تقسيم الشركه او المنظمه الى وحدات اداريه تتخصص كل منها فى خدمه
منطقه جغرافيه معينه مثل (حى غرب المنصوره-حى شرق المنصوره).

4-التقسيم على اساس العملاء:وفيه يتم تقسيم الشركه او المؤسسه (عملاء جمله -قطاعى_ ووفقا لنوع العميل (رجال-نساء).

5-التقسيم على اساس مركب:يتم تقسيم الشركه الى وحدات او اقسام اعتمادا على اكثر من الاسس الاربعه السابقه.

الاساس المركب هو:عباره عن اعداد الهيكل التنظيمى على اكثر من اساس من اسس التقسيم قد يكون(وظيفى-نوع العميل او قد يكون سلعى).

سابعا :التنسيق

بعد ان تحدثنا عن
تقسيم الشركات الى وحدات اداريه ومستويات ادرايه نجد ان هنام خطوره فى ان
يحدث صدام او تعارض مما يؤثر بالسلب على تحقيق الهدف لذلك التنسيق هو
الوظيفه الاداريه الذى يقوم بتوحيد الجهود وعدم التشتت.

لابد ان
يكون هناك تنسيق بين الادارات والاقسام المختلفه فعند البيع يكون هناك
تنسيق بين مدير التسويق ومدير الانتاج كما انه لابد ان يكون هناك تنسيق
بين مدير المشتريات ومدير الحسابات فاذا غاب هذاساءة سمعه الشركه وتعرضت
لمشاكل ربما قانونيه لذلك لابد ان يكون هناك تنسيق .

والسؤال المطروح ماهى اساليب او وسائل التنسيق وهى كالاتى:

1-اللجان:حيث
يتم تشكيل لجنه من رؤساء الوحدات او الاقسام او الايرادات لتبادل الاراء
وفيما بينها ومن ثم تكون التصرفات اعتمادا على تنسيق مسبق.

2-الاجراءت:انه من المعروف ان اى خدمه للحصول عليها لابد من الاطلاع عليها وهذه الاجراءت وسيله من وسائل التنسيق.

3-الاهداف:حيث يتم تحديد الهدف العام ثم يتم تقسيم هذا الهدف الى اهداف فرعيه لكل قسم او ادارة مما يمنع التضارب او الصدام ويحقق الهدف بكفاءه والعكس صحيح.

بالتوفيق يا جماعه

[/size]

زائر

مشكوووووووووووووووور يا باشا

اي خدمااااااااااااااات

ياباشا وميرسي

اوي ع الرد

شكرا ع الموضوع ياجميل

شكرا يا اعضاء ياحلوين

ع المرور

شكرا يا اعضاء ياحلوين

ع المرور

شكرا يا ابو الغراااااااااااام

ع مجهودتك معانا

lموشي ياعمونا

توبيك ممتاز

شكراااااااااا

100

الف شكر

100

الف شكر

شكرااااااااااااااااااااااا
ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

شكرااااااااااااااااااااااا
ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

شكرا يا اعضاء ياحلوين

ع المرور

شكرا يا اعضاء ياحلوين

ع المرور

شكرا ع الموضوع ياجميل

الف شكر

الف شكر

الف شكر

الف شكر

شكرا

ع المرور

شكرا كتير يا جميل

الف شكر

شكرا كتير يا جميل

الف شكر

شكرا كتير يا جميل

الف شكر

100 %

اصلي توبيك ممتاز

» مكتبة صوتية ضخمة ( علم نفس , ادارة اعمال , تنمية بشرية )
» بالنسبة للااشاعه اللي طلعت بان منهج ادارة اعمال مختلف عن منج محاسبة منهج اللغه واحد ف كل المواد .
» اول محاضره اقتصاد
» أول محاضره في الحكوميه..........
» محاضره 1 و 2 ادره